Construção de sentido do trabalho com capitães da Polícia Militar de São Paulo
Resumo
O artigo tem por objetivo compreender como os capitães da Polícia Militar do Estado de São Paulo constroem sentidos sobre o seu trabalho. Foram realizadas entrevistas semiestruturadas com 25 policiais militares do posto de capitão, considerados burocratas de médio escalão. Utilizou-se a técnica de análise de conteúdo para a compreensão dos dados. Os resultados demonstram que os capitães identificam utilidade social em sua função, possuem autonomia para o desenvolvimento das atividades e que existe oportunidade de aprendizagem com superiores e subordinados. Por exercerem atividades eminentemente administrativas, há pouco contato com a comunidade, contribuindo para a falta de reconhecimento externo de seu trabalho. Contudo, o reconhecimento (interno) subsiste por parte de outros policiais (superiores e subordinados). A demora por promoção preocupa os capitães, mas o sentimento de pertencimento existe em razão dos valores da instituição. A pesquisa lança luz a questões como autonomia, aprendizagem organizacional e burocracia de médio escalão.
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