Escala de Liderança Ambidestra: tradução e adaptação para o contexto brasileiro

https://doi.org/10.5935/rpot/2025.25942

Resumo

Apesar da crescente relevância da liderança ambidestra para o equilíbrio entre inovação e controle nas organizações, ainda não havia instrumentos validados no Brasil para mensurar esse construto. Este estudo teve como objetivo traduzir e buscar evidências de validade da Escala de Liderança Ambidestra (Rosing et al., 2011) para o contexto brasileiro. A escala avalia comportamentos de liderança aberta (exploração e criatividade) e fechada (explotação e eficiência). Dois estudos foram conduzidos com funcionários de uma organização pública. No Estudo 1, a análise fatorial exploratória indicou estrutura bifatorial coerente, alta adequação dos dados (KMO = 0,95) e elevada consistência interna (α > 0,90). No Estudo 2, a análise fatorial confirmatória demonstrou índices de ajuste satisfatórios (CFI = 0,95; RMSEA = 0,088). Os resultados apoiam a validade e a confiabilidade da medida. A escala pode ser usada para diagnosticar estilos de liderança, contribuindo para o desenvolvimento gerencial e ampliando pesquisas em contextos emergentes.

Palavras-chave: liderança ambidestra, inovação organizacional, eficiência organizacional, comportamento de liderança, validação de escala.