Escala de Liderazgo Ambidestro: traducción y adaptación para el contexto brasileño

Resumen

A pesar de la creciente importancia del liderazgo ambidiestro para equilibrar innovación y control en las organizaciones, no existían instrumentos validados en Brasil para medir este constructo. Este estudio tuvo como objetivo traducir y validar la Escala de Liderazgo Ambidiestro (Rosing et al., 2011) en el contexto brasileño. La escala evalúa comportamientos de liderazgo abierto (exploración y creatividad) y cerrado (explotación y eficiencia). Se realizaron dos estudios con empleados de una organización pública. El Estudio 1 indicó estructura bifactorial coherente, alta adecuación de los datos (KMO = 0.95) y consistencia interna elevada (α > 0.90). El Estudio 2 confirmó la estructura con índices de ajuste satisfactorios (CFI = 0.95; RMSEA = 0.088). Los resultados respaldan la validez y confiabilidad de la medida. La escala adaptada puede utilizarse para diagnosticar estilos de liderazgo, apoyando el desarrollo gerencial y ampliando el conocimiento sobre liderazgo e innovación en contextos emergentes.

Palabras clave: liderazgo ambidextro, innovación organizacional, eficiencia organizacional, comportamiento de liderazgo, validación de escala.