Impacto del Entrenamiento en “Liderazgo Inclusivo” en las Creencias y Actitudes de los Gerentes hacia los Trabajadores con Discapacidad
Resumen
El artículo tuvo como objetivo evaluar el impacto de la formación “Liderazgo Inclusivo” sobre las creencias y actitudes de los gerentes a cerca de la inclusión de personas discapacitadas. La investigación fue realizada en una empresa mineradora, con participación de 34 Gerentes, siguiendo una metodología orientada por un pre-test, intervención y post-test. La intervención consistió en una capacitación en línea y los participantes respondieron a cuestionarios sobre el tema y preguntas sociodemográficas. Fue verificado que después de la capacitación se modificaron los factores explicativos de la actitud favorable relacionada a la inclusión al trabajo de personas con discapacidad. La creencia en la existencia de beneficios asociados a la contratación se convierte en el factor explicativo de la actitud favorable hacia la inclusión de personas discapacitadas, además de identificar diferencias significativas en las creencias de los participantes antes y después de la capacitación. Esos resultados mostraron que la información positiva acerca de la discapacidad juega un papel importante en el cambio de creencias y actitudes de los gerentes.
Palabras clave: formación, liderazgo, personas con discapacidad.
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