Liderança Compartilhada em Conselhos de Administração: Evidências em Empresas Brasileiras

https://doi.org/10.5935/rpot/2024.25386

Resumo

O presente artigo tem como objetivo analisar as práticas de liderança compartilhada em conselhos de administração de empresas brasileiras listadas nos segmentos diferenciados da B3. A pesquisa fundamenta-se no construcionismo social, com abordagem qualitativa e exploratória, buscando analisar a dinâmica relacional e a prática da liderança compartilhada entre conselheiros de diferentes perfis. Por meio da análise categorial de conteúdo, foram identificadas na literatura as categorias a priori. Em seguida, realizaram-se entrevistas semiestruturadas apoiadas na critical incident technique (CIT), finalizando com: (1) construção de categorias a posteriori, resultantes do confronto das etapas anteriores e (2) mapeamento de novos achados. Os resultados evidenciam que, mesmo não sendo reconhecida conscientemente, a liderança compartilhada está presente. A qualidade das informações, a diversidade dos conselheiros e o tempo suficiente para debates robustos corroboram a prática da liderança compartilhada e os consequentes avanços na governança corporativa brasileira, no sentido de elevar a confiança dos stakeholders nos Conselhos de Administração.

Palavras-chave: liderança compartilhada, conselho de administração, governança corporativa.