Liderazgo Compartido en Consejos Directivos: Evidencias en Empresas Brasileñas

https://doi.org/10.5935/rpot/2024.25386

Resumen

Este artículo tiene como objetivo analizar las prácticas de liderazgo compartido en los consejos de administración de empresas brasileñas listadas en los segmentos diferenciados de la B3. La investigación se fundamenta en el constructivismo social, con un enfoque cualitativo y exploratorio, buscando analizar la dinámica relacional y la práctica del liderazgo compartido entre consejeros de diferentes perfiles. A través de un análisis categorial de contenido fueron identificadas na literatura categorías a priori, seguidas de entrevistas semiestructuradas apoyadas en la técnica del incidente crítico (CIT), culminando en: (1) construcción de categorías a posteriori, resultantes de la confrontación de las etapas anteriores; y (2) mapeo de nuevos hallazgos. Los resultados evidencian que, aunque no sea reconocida conscientemente, el liderazgo compartido está presente. La calidad de la información, la diversidad de los consejeros y el tiempo suficiente para debates robustos, corroboran la práctica del liderazgo compartido y consecuentes avances en la gobernanza corporativa brasileña, con el fin de elevar la confianza de los stakeholders en los Consejos de Administración.

Palabras clave: liderazgo compartido, consejo administrativo, gobernanza corporativa.