Coping Strategies of Workers to the COVID-19 Pandemic: Scoping Review

https://doi.org/10.5935/rpot/2025.25228

Authors

Abstract

Considering the importance of developing actions aimed at protecting mental health in the face of public health crisis contexts, this study aimed to map scientific knowledge on coping strategies for workers during the COVID-19 pandemic. A scoping review was carried out, based on the PRISMA-ScR Recommendation, with a search carried out in three databases and 78 publications were included for thematic and bibliometric analysis. The results highlight that active coping and avoidance strategies are more frequently adopted, and also indicate the concentration of research conducted with health professionals in the global north. Gaps were identified, which include the low number of studies carried out in Brazil and in professional categories subjected to teleworking, and which can be included in the future research agenda, in order to subsidize the structuring of actions to face public health crises.

Keywords: coping strategies, workers, COVID-19.

Author Biographies

  • Fernando Victor Cavalcante, Universidade SENAI CIMATEC, Salvador, BA, Brazil

    Fernando Victor Cavalcante - Centro Universitário SENAI CIMATEC.

    Doutorando em Gestão e Tecnologia Industrial pelo Senai CIMATEC. Mestre em Gestão e Estratégia pela Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro (UFRRJ). Especialista em Gestão de Organizações em C&T em Saúde pela Escola Nacional de Saúde Pública da Fundação Oswaldo Cruz (ENSP-Fiocruz). Especialista em Gestão Estratégica de Recursos Humanos pela Universidade Castelo Branco (UCB). Graduado em Administração de Empresas pela Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro (UFRRJ). 

  • Michelle de Andrade Souza Diniz Salles, Universidade SENAI CIMATEC, Salvador, BA, Brazil

    Michelle de Andrade Souza Diniz Salle - Centro Universitário SENAI CIMATEC.

    Doutoranda em Gestão e Tecnologia Industrial pelo Senai CIMATEC. Mestre em Gestão e Estratégia pela Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro (UFRRJ). Pós-graduada nas áreas de Psicologia Organizacional e do Trabalho, Pedagogia Organizacional, Gestão de Organizações de C&T em Saúde e Desenvolvimento de Executivos em ênfase em Gestão de Pessoas.

  • Thais Afonso Andrade, Universidade SENAI CIMATEC, Salvador, BA, Brazil

    Thais Afonso Andrade - Centro Universitário SENAI CIMATEC.

    Pós-doutoranda no PPG Modelagem Computacional e Tecnologia Industrial do SENAI CIMATEC. Doutora (2022) e mestre (2018) em Psicologia Clínica pela Universidade Católica de Pernambuco (UNICAP); com período de estágio (2017) no Centro Latino-Americano de Estudos de Violência e Saúde Jorge Careli (CLAVES), da Escola Nacional de Saúde Pública Sérgio Arouca (ENSP)/FIOCRUZ - RJ. Formação em Terapia Sistêmica Familiar, Casal e Indivíduos (2022) pela UFPE/Hospital das Clínicas. Graduação em Psicologia (2013) pela Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais (PUC Minas).

  • Camila de Sousa Pereira-Guizzo, Universidade SENAI CIMATEC, Salvador, BA, Brazil

    Camila de Sousa Pereira-Guizzo - Centro Universitário SENAI CIMATEC.

    Graduada em Psicologia, com Especialização em Gestão Organizacional e Recursos Humanos. Mestre e Doutora em Educação Especial pela UFSCar.

  • Beatriz Quiroz Villardi, Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro, Seropédica, RJ, Brazil

    Beatriz Quiroz Villardi - Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro (UFRRJ).

    Doutora em Administração De Empresas na Área de concentração em Mudança Organizacional com Estágio Pós Doutoral realizado sob o Edital Capes ColCiencias; Mestre em Administração na Área de Concentração Planejamento e Organizações; Bacharel em Administração de Empresas Públicas e Privadas.

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Published

2025-04-30

Issue

Vol. 25 No. contínuo (2025): rPOT Continuous numbering/2025

Section

Literature Reviews

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