Estrategias de Afrontamiento de los Trabajadores a la Pandemia de COVID-19: Revisión de Alcance

https://doi.org/10.5935/rpot/2025.25228

Autores/as

Resumen

Considerando la importancia de desarrollar acciones dirigidas a proteger la salud mental frente a contextos de crisis de salud pública, este estudio tuvo como objetivo mapear el conocimiento científico sobre estrategias de afrontamiento de los trabajadores durante la pandemia de COVID-19. Se realizó una revisión de alcance, basada en la Recomendación PRISMA-ScR, con una búsqueda realizada en tres bases de datos y se incluyeron 78 publicaciones para análisis temático y bibliométrico. Los resultados muestran que las estrategias de afrontamiento activo y de evitación se utilizan con mayor frecuencia, y también la concentración de investigaciones realizadas con profesionales de la salud en el norte global. Fueron identificadas lagunas, entre las cuales se destaca el bajo número de estudios realizados en Brasil y en categorías profesionales sometidas al teletrabajo, que podrían ser incluidas en la agenda futura de investigaciones para subsidiar la estructuración de acciones para enfrentar crisis de salud pública.

Palabras clave: estrategias de afrontamiento, trabajadores, COVID-19.

Biografía del autor/a

  • Fernando Victor Cavalcante, Universidade SENAI CIMATEC, Salvador, BA, Brasil

    Fernando Victor Cavalcante - Centro Universitário SENAI CIMATEC.

    Doutorando em Gestão e Tecnologia Industrial pelo Senai CIMATEC. Mestre em Gestão e Estratégia pela Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro (UFRRJ). Especialista em Gestão de Organizações em C&T em Saúde pela Escola Nacional de Saúde Pública da Fundação Oswaldo Cruz (ENSP-Fiocruz). Especialista em Gestão Estratégica de Recursos Humanos pela Universidade Castelo Branco (UCB). Graduado em Administração de Empresas pela Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro (UFRRJ). 

  • Michelle de Andrade Souza Diniz Salles, Universidade SENAI CIMATEC, Salvador, BA, Brasil

    Michelle de Andrade Souza Diniz Salle - Centro Universitário SENAI CIMATEC.

    Doutoranda em Gestão e Tecnologia Industrial pelo Senai CIMATEC. Mestre em Gestão e Estratégia pela Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro (UFRRJ). Pós-graduada nas áreas de Psicologia Organizacional e do Trabalho, Pedagogia Organizacional, Gestão de Organizações de C&T em Saúde e Desenvolvimento de Executivos em ênfase em Gestão de Pessoas.

  • Thais Afonso Andrade, Universidade SENAI CIMATEC, Salvador, BA, Brasil

    Thais Afonso Andrade - Centro Universitário SENAI CIMATEC.

    Pós-doutoranda no PPG Modelagem Computacional e Tecnologia Industrial do SENAI CIMATEC. Doutora (2022) e mestre (2018) em Psicologia Clínica pela Universidade Católica de Pernambuco (UNICAP); com período de estágio (2017) no Centro Latino-Americano de Estudos de Violência e Saúde Jorge Careli (CLAVES), da Escola Nacional de Saúde Pública Sérgio Arouca (ENSP)/FIOCRUZ - RJ. Formação em Terapia Sistêmica Familiar, Casal e Indivíduos (2022) pela UFPE/Hospital das Clínicas. Graduação em Psicologia (2013) pela Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais (PUC Minas).

  • Camila de Sousa Pereira-Guizzo, Universidade SENAI CIMATEC, Salvador, BA, Brasil

    Camila de Sousa Pereira-Guizzo - Centro Universitário SENAI CIMATEC.

    Graduada em Psicologia, com Especialização em Gestão Organizacional e Recursos Humanos. Mestre e Doutora em Educação Especial pela UFSCar.

  • Beatriz Quiroz Villardi, Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro, Seropédica, RJ, Brasil

    Beatriz Quiroz Villardi - Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro (UFRRJ).

    Doutora em Administração De Empresas na Área de concentração em Mudança Organizacional com Estágio Pós Doutoral realizado sob o Edital Capes ColCiencias; Mestre em Administração na Área de Concentração Planejamento e Organizações; Bacharel em Administração de Empresas Públicas e Privadas.

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Publicado

2025-04-30

Número

Vol. 25 Núm. contínuo (2025): rPOT N(. continuo/2025

Sección

Revisiones de Literatura

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