Coping Strategies of Workers to the COVID-19 Pandemic: Scoping Review

Authors

Abstract

Considering the importance of developing actions aimed at protecting mental health in the face of public health crisis contexts, this study aimed to map scientific knowledge on coping strategies for workers during the COVID-19 pandemic. A scoping review was carried out, based on the PRISMA-ScR Recommendation, with a search carried out in three databases and 78 publications were included for thematic and bibliometric analysis. The results highlight that active coping and avoidance strategies are more frequently adopted, and also indicate the concentration of research conducted with health professionals in the global north. Gaps were identified, which include the low number of studies carried out in Brazil and in professional categories subjected to teleworking, and which can be included in the future research agenda, in order to subsidize the structuring of actions to face public health crises.

Keywords: coping strategies, workers, COVID-19.

Author Biographies

Fernando Victor Cavalcante, Universidade SENAI CIMATEC, Salvador, BA, Brazil

Fernando Victor Cavalcante - Centro Universitário SENAI CIMATEC.

Doutorando em Gestão e Tecnologia Industrial pelo Senai CIMATEC. Mestre em Gestão e Estratégia pela Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro (UFRRJ). Especialista em Gestão de Organizações em C&T em Saúde pela Escola Nacional de Saúde Pública da Fundação Oswaldo Cruz (ENSP-Fiocruz). Especialista em Gestão Estratégica de Recursos Humanos pela Universidade Castelo Branco (UCB). Graduado em Administração de Empresas pela Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro (UFRRJ). 

Michelle de Andrade Souza Diniz Salles, Universidade SENAI CIMATEC, Salvador, BA, Brazil

Michelle de Andrade Souza Diniz Salle - Centro Universitário SENAI CIMATEC.

Doutoranda em Gestão e Tecnologia Industrial pelo Senai CIMATEC. Mestre em Gestão e Estratégia pela Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro (UFRRJ). Pós-graduada nas áreas de Psicologia Organizacional e do Trabalho, Pedagogia Organizacional, Gestão de Organizações de C&T em Saúde e Desenvolvimento de Executivos em ênfase em Gestão de Pessoas.

Thais Afonso Andrade, Universidade SENAI CIMATEC, Salvador, BA, Brazil

Thais Afonso Andrade - Centro Universitário SENAI CIMATEC.

Pós-doutoranda no PPG Modelagem Computacional e Tecnologia Industrial do SENAI CIMATEC. Doutora (2022) e mestre (2018) em Psicologia Clínica pela Universidade Católica de Pernambuco (UNICAP); com período de estágio (2017) no Centro Latino-Americano de Estudos de Violência e Saúde Jorge Careli (CLAVES), da Escola Nacional de Saúde Pública Sérgio Arouca (ENSP)/FIOCRUZ - RJ. Formação em Terapia Sistêmica Familiar, Casal e Indivíduos (2022) pela UFPE/Hospital das Clínicas. Graduação em Psicologia (2013) pela Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais (PUC Minas).

Camila de Sousa Pereira-Guizzo, Universidade SENAI CIMATEC, Salvador, BA, Brazil

Camila de Sousa Pereira-Guizzo - Centro Universitário SENAI CIMATEC.

Graduada em Psicologia, com Especialização em Gestão Organizacional e Recursos Humanos. Mestre e Doutora em Educação Especial pela UFSCar.

Beatriz Quiroz Villardi, Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro, Seropédica, RJ, Brazil

Beatriz Quiroz Villardi - Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro (UFRRJ).

Doutora em Administração De Empresas na Área de concentração em Mudança Organizacional com Estágio Pós Doutoral realizado sob o Edital Capes ColCiencias; Mestre em Administração na Área de Concentração Planejamento e Organizações; Bacharel em Administração de Empresas Públicas e Privadas.

Downloads

Published

2025-04-30

Issue

Vol. 25 No. contínuo (2025): rPOT

Section

Literature Reviews

License

All opinions expressed in the manuscripts are the sole responsibility of the author. On submitting a manuscript to the rPOT, the author represents that: 1) this same manuscript is not under consideration in another periodical, national or otherwise; 2) he/she is willing to wait during the manuscript processing time, and is also aware that, once accepted, the manuscript may have to stay on hold due to the journal's rule of publishing only two (2) articles from authors at the same institution per edition, ensuring its geographical diversity; 3) once accepted, the article becomes the journal's property and may not be reproduced without its consent, which will be granted upon the author's written request.

Texts that contain excerpts from other publications must necessarily obey the limit of 500 words, to avoid constituting plagiarism, or self-plagiarism, or thus violating the principle of originality. Extreme caution is recommended in reproducing figures, tables, and other resources excerpted from third-party works. Should it be necessary, their publication will only be accepted by the journal if they come accompanied by a letter of authorization from the author/owner of the original work.

If the manuscript is accepted, the author must submit a copyright assignment letter, according to the model which can be obtained here. All authors must sign the same letter and send it to the email by which they were notified of final acceptance of the manuscript.