Reducción de la Dicotomía Entre el Modelo de Liderazgo Prescrito y el Real
Resumen
La práctica organizacional indica la existencia de una dicotomía entre los modelos de liderazgo prescritos (MLP) y reales (MLR). El presente estudio investiga y explica tal dicotomía. Para la recolección de datos, se
utilizó una entrevista semiestructurada con expertos, basada en la Técnica de Incidentes Críticos (TIC), aplicada a 10 profesionales, para capturar la percepción de los encuestados sobre MLP y MLR. Las entrevistas fueron grabadas en audio y transcritas. Los datos de la investigación se recolectaron sistemáticamente en el software “NVivo™”, versión 11.0 y se aplicó el enfoque de Grounded Theory al análisis e interpretación de los datos. Se utilizaron métodos de análisis léxico. El MLP y el MLR relatados por los entrevistados fueron comparados y analizados. Los resultados indican que, para las personas entrevistadas, existe una dicotomía entre MLP y MLR. El estudio contribuye al avance teórico sobre el tema y al
perfeccionamiento del ejercicio del liderazgo en las organizaciones.
Palabras clave: liderazgo, gestión estratégica de personas, organizaciones.
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