El Papel del Estilo Cognitivo Intuitivo en el Desempeño Adaptable de los Líderes

https://doi.org/10.5935/rpot/2025.25304

Resumen

Este estudio empírico, basado en la Cognitive-Experiential Self-Theory, parte de teorías de procesamiento dual y pretendía explorar la relación entre las características del líder, en particular el estilo cognitivo intuitivo y la experiencia en el papel de líder, y el desempeño adaptativo en el contexto de la pandemia COVID-19. El marco teórico puso de relieve el potencial de la intuición para el rendimiento adaptativo de los profesionales. La muestra consistió en 120 líderes organizativos de empresas del sector servicios, y el modelo propuesto predijo una relación mediadora entre el estilo cognitivo intuitivo y la experiencia en el papel de líder y el rendimiento adaptativo, así como un efecto moderador de la experiencia sobre el efecto del estilo intuitivo en el rendimiento. Se llevó a cabo una serie de cinco análisis de regresión. Aunque no se confirmó ni el efecto de mediación ni el de moderación, la intuición tuvo una relación positiva significativa con el rendimiento adaptativo de los líderes. Los resultados indican que el estilo cognitivo intuitivo puede influir en la capacidad de los líderes organizativos para adaptar su rendimiento a los cambios del entorno.